Mientras otros grupos periodísticos diversifican sus negocios, The New York Times escoge el camino inverso. Lleva tiempo deshaciéndose de activos periféricos para centrarse en lo que ha sido su buque insignia: el periódico impreso y digital.
Cuando a finales de este mes concluya la venta del New England Media Group, los empleados se quedarán en 3.500, menos de la mitad que hace dos años. Como consecuencia de estas ventas dejarán de ingresar cada año unos 400 millones de dólares del total de 2.000 millones que ingresaba la compañía.
El principal cambio consiste en dejar atrás un modelo de negocio dependiente sobre todo de la publicidad para pasar a otro basado en el pago por suscripción. Los ingresos por publicidad han caído desde 2.000 mill…
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